Viele Branchen waren durch die Corona-Pandemie betroffen und f\u00fcr einige Unternehmen hat diese Zeit eine gro\u00dfe Herausforderung heraufbeschworen. Die Ums\u00e4tze sind eingebrochen, Engp\u00e4sse bei der Liquidit\u00e4t und Personalabbau waren einige der schwerwiegenden Folgen, die Unternehmen getroffen haben.<\/p>\n\n\n\n

Welche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Unternehmen jetzt treffen aus diesem Dilemma auszubrechen und vor allem sich gut f\u00fcr die Zukunft r\u00fcsten?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ein Weg besteht darin, einen Unternehmensberater zu beauftragen. Die erfahrenen Experten helfen bei der Analyse und Planung und unterst\u00fctzen in vielerlei Hinsicht bei notwendigen Ver\u00e4nderungsprozessen. Dabei zeigen sie, wie Kosten gesenkt, Prozesse optimiert und Innovationen gef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen. In den T\u00e4tigkeitsbereich f\u00e4llt auch die Entwicklung von neuen Gesch\u00e4ftsmodellen.<\/p>\n\n\n\n

Wir m\u00f6chten Ihnen in diesem Blog-Beitrag drei Bereiche vorstellen, in denen Unternehmensberater gute Arbeit leisten und erfolgreich Hilfe bieten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Strategieentwicklung<\/h2>\n\n\n\n

Alte Pfade weiterf\u00fchren \u2013 das war einmal. Die Krise hat Unternehmen regelrecht gezwungen, Strategien zu \u00fcberdenken und vor allem schnell anzupassen. Der Unternehmensberater wird helfen das Gesch\u00e4ftsmodell zu zerlegen, dabei die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen herausstellen und die Risiken wie Chancen f\u00fcr den Markt zu analysieren. Erst dann k\u00f6nnen klar Ziele formuliert und Ma\u00dfnahmen durchgesetzt werden. Hierbei wird kurzfristig und langfristig geplant und Trends und Entwicklungen miteinbezogen. F\u00fcr die Mitarbeiter im Unternehmen bietet sich der Unternehmensberater auch an, die neuen Pl\u00e4ne und Strategien zu kommunizieren und alle darauf vorzubereiten, damit der neue Kurs gemeinsam gegangen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung<\/h2>\n\n\n\n

Mit der Digitalisierung h\u00e4ngt der Erfolg gr\u00f6\u00dftenteils ab. Die Krise hat deutlich gemacht, dass eine digitale Transformation zur absoluten Notwendigkeit wird, um schneller und gezielter agieren zu k\u00f6nnen. Welches Potential und welcher Bedarf im Unternehmen daf\u00fcr vorhanden ist, ermittelt der Unternehmensberater. Er wird dabei unterst\u00fctzen, die Kundenkommunikation zu digitalisieren, Produkt- und Prozessoptimierung sowie Datenmanage zu implementieren und zu verbessern. F\u00fcr Mitarbeiter steht der Unternehmensberater ebenfalls helfend zur Seite, wenn es um die Kompetenz derer in der digitalen Kultur geht.<\/p>\n\n\n\n

Krisenmanagement<\/h2>\n\n\n\n

Krisen k\u00f6nnen existenzbedrohend sein, das zeigt die nahe Vergangenheit. An dieser Stelle k\u00f6nnen Unternehmensberater aktiv werden und die Lage gemeinsam zu bew\u00e4ltigen und stark aus der Krise rauszugehen. Konkret k\u00f6nnen Notfallpl\u00e4ne erstellt, die Liquidit\u00e4t gesichert, und Kosten reduziert werden. Weitere M\u00f6glichkeiten bestehen darin, die Resilienz des Betriebes zu erh\u00f6hen aber auch Risiken zu identifizieren und entsprechend zu verkleinern. Szenarien k\u00f6nnen simuliert und Handlungsoptionen ausgearbeitet werden. In der Krise die Mitarbeiter motiviert zu halten ist ein wesentlicher Faktor f\u00fcr den Erfolg w\u00e4hrend einer schweren Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Die Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen k\u00f6nnen in kurzer Zeit zunehmen. Aber auch die neuen M\u00f6glichkeiten. Wie diese genutzt werden k\u00f6nnen und das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft gemacht werden kann macht die Unternehmensberatung<\/a> deutlich. Sie helfen transparente L\u00f6sungswege zu entwickeln, die Digitalisierung voranzutreiben und f\u00fcr jede Krise erfolgreich ger\u00fcstet sein.<\/p>\n\n\n\n

(Bildquelle: Pixabay.com – CC0 Public Domain)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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