Viele Branchen waren durch die Corona-Pandemie betroffen und für einige Unternehmen hat diese Zeit eine große Herausforderung heraufbeschworen. Die Umsätze sind eingebrochen, Engpässe bei der Liquidität und Personalabbau waren einige der schwerwiegenden Folgen, die Unternehmen getroffen haben.
Welche Maßnahmen können Unternehmen jetzt treffen aus diesem Dilemma auszubrechen und vor allem sich gut für die Zukunft rüsten?
Ein Weg besteht darin, einen Unternehmensberater zu beauftragen. Die erfahrenen Experten helfen bei der Analyse und Planung und unterstützen in vielerlei Hinsicht bei notwendigen Veränderungsprozessen. Dabei zeigen sie, wie Kosten gesenkt, Prozesse optimiert und Innovationen gefördert werden können. In den Tätigkeitsbereich fällt auch die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen.
Wir möchten Ihnen in diesem Blog-Beitrag drei Bereiche vorstellen, in denen Unternehmensberater gute Arbeit leisten und erfolgreich Hilfe bieten können.
Strategieentwicklung
Alte Pfade weiterführen – das war einmal. Die Krise hat Unternehmen regelrecht gezwungen, Strategien zu überdenken und vor allem schnell anzupassen. Der Unternehmensberater wird helfen das Geschäftsmodell zu zerlegen, dabei die Stärken und Schwächen herausstellen und die Risiken wie Chancen für den Markt zu analysieren. Erst dann können klar Ziele formuliert und Maßnahmen durchgesetzt werden. Hierbei wird kurzfristig und langfristig geplant und Trends und Entwicklungen miteinbezogen. Für die Mitarbeiter im Unternehmen bietet sich der Unternehmensberater auch an, die neuen Pläne und Strategien zu kommunizieren und alle darauf vorzubereiten, damit der neue Kurs gemeinsam gegangen werden kann.
Digitalisierung
Mit der Digitalisierung hängt der Erfolg größtenteils ab. Die Krise hat deutlich gemacht, dass eine digitale Transformation zur absoluten Notwendigkeit wird, um schneller und gezielter agieren zu können. Welches Potential und welcher Bedarf im Unternehmen dafür vorhanden ist, ermittelt der Unternehmensberater. Er wird dabei unterstützen, die Kundenkommunikation zu digitalisieren, Produkt- und Prozessoptimierung sowie Datenmanage zu implementieren und zu verbessern. Für Mitarbeiter steht der Unternehmensberater ebenfalls helfend zur Seite, wenn es um die Kompetenz derer in der digitalen Kultur geht.
Krisenmanagement
Krisen können existenzbedrohend sein, das zeigt die nahe Vergangenheit. An dieser Stelle können Unternehmensberater aktiv werden und die Lage gemeinsam zu bewältigen und stark aus der Krise rauszugehen. Konkret können Notfallpläne erstellt, die Liquidität gesichert, und Kosten reduziert werden. Weitere Möglichkeiten bestehen darin, die Resilienz des Betriebes zu erhöhen aber auch Risiken zu identifizieren und entsprechend zu verkleinern. Szenarien können simuliert und Handlungsoptionen ausgearbeitet werden. In der Krise die Mitarbeiter motiviert zu halten ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg während einer schweren Zeit.
Fazit
Die Herausforderungen für Unternehmen können in kurzer Zeit zunehmen. Aber auch die neuen Möglichkeiten. Wie diese genutzt werden können und das Unternehmen fit für die Zukunft gemacht werden kann macht die Unternehmensberatung deutlich. Sie helfen transparente Lösungswege zu entwickeln, die Digitalisierung voranzutreiben und für jede Krise erfolgreich gerüstet sein.
(Bildquelle: Pixabay.com – CC0 Public Domain)