Die moderne Geschäftswelt ist dynamisch und komplex. Modernes Projektmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg in unserer Wirtschaft. Projektmanagement ist nicht nur die eine patente Lösung. Es gibt die unterschiedlichsten Ansätze und Methoden. Das Ziel ist Effizienz und Fokussierung auf das Ziel. Wir zeigen in unserem Artikel, was traditionelles Projektmanagement bedeutet, und beleuchten agile und hybride Methoden.
Traditionelles Projektmanagement
Traditionelles Projektmanagement liefert einen linearen Ansatz und eine transparenten Gliederung von Initiierung, über Planung und Ausführung, bis zum Abschluss. Der Vorteil ist eine strukturierte Herangehensweise und die detaillierte Planung. Feste Zeitpläne sind ein wesentlicher Bestandteil von traditionellem Projektmanagement. Gearbeitet wird dabei mit Werkzeugen, wie Gantt-Diagrammen oder Netzplantechnik. Auch Projektstrukturpläne finden praktische Anwendung. Die Vorteile liegen auf der Hand. Denn traditionelles Projektmanagement arbeitet mit klaren Zielen und einer einfachen Kontrolle. Der Nachteil ist fehlende Flexibilität bei Änderungen.
Agiles Projektmanagement
Das Besondere am agilen Projektmanagement ist die iterative Herangehensweise. Das heißt, man nähert sich mit wiederholenden Schritten und kurzen Zyklen dem Ziel. Das macht diese Art von Projektmanagement hervorragend flexibel und auf Anpassungen und Veränderungen kann schnell reagiert werden. Werkzeuge wie Scrum, Kanban und User Stories finden praktische Anwendung. Agiles Projektmanagement lässts ich kontinuierlich optimieren und anpassen, was die beiden Hauptvorteile darstellt. Das erfordert von allen Projektbeteiligten ein hohes Maß an Disziplin in der Selbstorganisation.
Hybrides Projektmanagement
Hybrides Projektmanagement fährt zweigleisig. Auf der einen Seite ist Flexibilität und Struktur gefragt, auf der anderen Seite können Anpassungen laufend vorgenommen werden. Das hybride Projektmanagement nimmt sich das beste aus beiden Welten und kann mit maßgeschneiderten Lösungen dienen. Allerdings steigt damit die Komplexität bei der Durchführung.
Projektmanagement-Standards und Normen
Die folgende Liste gibt eine Übersicht über Standards und Normen für das Projektmanagement:
- DIN 69901: Deutscher Standard für Projektmanagement.
- ISO 21500: Internationaler Standard für Projektmanagement.
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge, von PMI.
- PRINCE2: Projektmanagement-Methode, weit verbreitet in Europa.
Digitale Transformation und Projektmanagement
Im Zuge der Digitalisierung werden Technologien und Tools weiter Einfluss auf das Projektmanagement nehmen. Projektmanagementsoftware auf einer cloudbasierten Lösung ist im kommen, bspw. Jira oder Trello. Auch neue Arbeitsweisen wie Remote-Arbeit und virtuelle Teams werden zum festen Faktor im Projektmanagement.
Modernes Projektmanagement ist vielschichtig und dynamisch. Projektmanagement entwickelt sich weiter. Ob traditionell, agil oder hybrid – am Ende müssen Projekte effizient und zielgerichtet realisiert werden können. Zur Qualitätssicherung dienen Normen und Standards. Digitale Tools werden sich weiter durchsetzen und das Projektmanagement auf einen neuen Level heben.
(Bildquelle: Pixabay.com – CC0 Public Domain)